“陷阱门”事件的主角会是您吗?
诸多创业“陷阱”,您能躲过吗?
创业“陷阱”解析—大型管理实操研修班
“水门、电话门、间谍门”等,“门”事件层出不穷,社会影响力之大,涉及范围之广,让人深思揣摩;换位思考,您是否有“门”事件的危机感?您是否要考虑如何去避免“门”事件的发生呢?
市场经济条件下,无论您是刚刚起步的创业者、还是小有成功的管理经营者,在企业经营管理过程中,都会遇到无数的陷阱,涉及市场、销售、人力、财务等各部门,贯穿从发现机会、拟定经营计划书、团队建设、资产管理、市场启动、持续经营到创业板上市等全过程。这些都是企业的命门;如何掌控?如何规避陷阱?邀请您参加本次研修班,特邀著名企业实操专家李台元为您解析“陷阱”之道。
讲师介绍:李台元 用友管理软件学院院长,李台元先生毕业于西安交通大学管理学院,中欧国际商学院。曾带领团队创业,一步步发展为上市公司并担任董事总经理,被评为省级优秀青年实业家、科技企业创业明星、优秀创业企业家。曾任西安交通大学城市学院首任董事长,先后创立系统集成并行理论体系、ERP三层结构体系、ERP三维发展体系,获得“技术创新先进个人”和“中国软件杰出贡献奖”。李台元先生在中国软件产业、教育领域都做出过突出业绩,他对于“创业型企业的起步及发展模式”和“成功企业管理经营方法”拥有深厚的理论功底、丰富的实战经验和独到的个人见解。
课程大纲:
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第一篇 巨大市场陷阱 |
第二篇 核心竞争力陷阱 |
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潜在市场陷阱 |
失败创业计划书解析 |
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价格策略陷阱 |
核心资产和核心竞争力陷阱 |
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营销模式陷阱 |
自欺欺人的创业计划特点 |
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切入市场时机、创业初期能力匹配陷阱 |
寻找标杆企业商业模式轨迹陷阱 |
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第三篇 团队建设与管理陷阱 |
第四篇 资产管理陷阱 |
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战略/阶段目标/计划 |
资产定义 |
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资源检查/执行/反馈/修订 |
股权设计陷阱 |
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议事规则、决策程序、监管体系 |
融资陷阱 |
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角色与职位的陷阱 |
现金流 |
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第五篇 初期市场启动陷阱分析 |
第六篇 看不见的风险和陷阱 |
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资源匹配分析 |
现实等于远景、远景等于现实 |
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商业模式分析 |
技术决定市场、随意等于创新 |
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固化流程分析 |
摇摆等于试验、融资等于生存 |
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微笑曲线分析 |
固化等于僵化 |
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第七篇 上市陷阱分析 |
第八篇 现场解析 |
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创业板上市规则简析 |
★带上您的方案、计划书、问题,专家现场答疑解析。 |
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发行审核陷阱 |
受众群体:
企业高管、已经创业和准备创业的有志之士。
咨询方式:
联系地址:北京市海淀区北清路68号
咨询电话:010-62432818 62432877
传 真:010-62432828
网上报名:PX@ufida.com.cn 登陆网址:www.bjufu.com.cn
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温馨提示:您可千万别“空手而来”,带上您的营销方案、商业计划书、问题,李老师现场给您答疑解析。




