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创业陷阱解析高级研修班

时间:2009-06-23 11:41来源:用友教育,UFIDA 作者:李惠玲 点击:
陷阱门事件的主角会是您吗? 诸多创业陷阱,您能躲过吗? 创业陷阱解析大型管理实操研修班 水门、电话门、间谍门等,门事件层出不穷,社会影响力之大,涉及范围之广,让人深思
  

“陷阱门”事件的主角会是您吗?

    诸多创业“陷阱”,您能躲过吗?

                           

创业“陷阱”解析—大型管理实操研修班

    “水门、电话门、间谍门”等,“门”事件层出不穷,社会影响力之大,涉及范围之广,让人深思揣摩;换位思考,您是否有“门”事件的危机感?您是否要考虑如何去避免“门”事件的发生呢?

市场经济条件下,无论您是刚刚起步的创业者、还是小有成功的管理经营者,在企业经营管理过程中,都会遇到无数的陷阱,涉及市场、销售、人力、财务等各部门,贯穿从发现机会、拟定经营计划书、团队建设、资产管理、市场启动、持续经营到创业板上市等全过程。这些都是企业的命门;如何掌控?如何规避陷阱?邀请您参加本次研修班,特邀著名企业实操专家李台元为您解析“陷阱”之道。

讲师介绍:李台元  用友管理软件学院院长,李台元先生毕业于西安交通大学管理学院,中欧国际商学院。曾带领团队创业,一步步发展为上市公司并担任董事总经理,被评为省级优秀青年实业家、科技企业创业明星、优秀创业企业家。曾任西安交通大学城市学院首任董事长,先后创立系统集成并行理论体系、ERP三层结构体系、ERP三维发展体系,获得“技术创新先进个人”和“中国软件杰出贡献奖”。李台元先生在中国软件产业、教育领域都做出过突出业绩,他对于“创业型企业的起步及发展模式”和“成功企业管理经营方法”拥有深厚的理论功底、丰富的实战经验和独到的个人见解。

课程大纲:

第一篇  巨大市场陷阱

第二篇   核心竞争力陷阱

潜在市场陷阱

失败创业计划书解析

价格策略陷阱

核心资产和核心竞争力陷阱

营销模式陷阱

自欺欺人的创业计划特点

切入市场时机、创业初期能力匹配陷阱

寻找标杆企业商业模式轨迹陷阱

第三篇  团队建设与管理陷阱

第四篇   资产管理陷阱

战略/阶段目标/计划

资产定义

资源检查/执行/反馈/修订

股权设计陷阱

议事规则、决策程序、监管体系

融资陷阱

角色与职位的陷阱

现金流

第五篇  初期市场启动陷阱分析

第六篇   看不见的风险和陷阱

资源匹配分析

现实等于远景、远景等于现实

商业模式分析

技术决定市场、随意等于创新

固化流程分析

摇摆等于试验、融资等于生存

微笑曲线分析

固化等于僵化

第七篇  上市陷阱分析

第八篇    现场解析

创业板上市规则简析

★带上您的方案、计划书、问题,专家现场答疑解析。

发行审核陷阱

受众群体:

    企业高管、已经创业和准备创业的有志之士。

 

咨询方式:

         联系地址:北京市海淀区北清路68

         咨询电话:010-62432818   62432877

             真:010-62432828

         网上报名:PX@ufida.com.cn       登陆网址:www.bjufu.com.cn

 

报名回执表

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温馨提示:您可千万别“空手而来”,带上您的营销方案、商业计划书、问题,李老师现场给您答疑解析。

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