1.1 PLM链中PDM系统的缺陷

 PDM从起初是为了解决大量图纸文档计算机化管理问题，后来扩展到三个主要领域：

1)      设计图纸和电子文档的管理；

2)      材料报表与产品结构的管理；

3)      工程更改单的跟踪与管理；

      目前在国内PDM应用基本上还是这三个层面，甚至还没有完全实现这三个层面的工作。从另一面讲，能够适应多种制造业行业这三个层面的管理，对产品供应商也是非常困难的事情。对于制造业企业对这三项工作是否建立完善的管理制度并执行，也需要很长的路要走。

      产品生命周期管理（PLM, Product Liftcycle Management）是指对产品从概念设计、详细设计、生产、投用、维护和后期服务直到产品退出市场并消亡的完整生命周期的管理。国际上也将PLM定位于协同产品定义管理（collaborative Product Definition management，cPDm）领域，将企业生命周期模型分解为三个主要的生命周期：产品生命周期，制造生命周期，企业运营生命周期。

       产品定义包括了一套完整的信息，如：定义产品是如何设计，如何制造以及如何服务的。产品定义是企业的一种智力资源，任何产品定义都必须是可保持，可维护和可扩展的，并且它不仅仅只限于一家公司使用，还应广泛的应用于各大企业，包括他们的供应商，合作商以及顾客。产品生命周期的管理就是对产品定义的管理，是对企业智力资产的管理。

      一个完整的产品生命周期，是从早期的顾客需求和产品概念开始，直到产品过时，生产商停止供应，产品消亡，这就是完整的产品生命周期，它涉及机械设备、电子元件、药品、软件等多种类型的产品。

产品制造生命周期包含了所有与产品的生产和销售相关的活动。企业运营生命周期提供了企业的人力、物力、财力和所需资源。

1) 产品生命周期管理是对智力资产的管理-知识管理；

2) 产品制造生命周期是对有形资产的管理；

3) 企业运营生命周期是对资源的管理。

1.4.1PLM链中PDM系统的缺陷

虽然所有的PDM厂商都在宣传PLM概念，但某前所有的厂商基本上的关注点还是在PDM上，尚未很好的解决下面的问题：

1）PDM系统与ERP系统的集成问题；

2）PDM在管理产品性能分析数据是尚显不足；

3）PDM系统不能就企业的智力资产进行管理－企业知识管理；

4）PDM系统可以对设计流程实现管理，尚不能很好的对分析流程实现管理；

5）PDM尚不能很好与企业的试验系统实现关联，对试验数据和试验流程进行管理；

6）PDM系统尚不能很好解决企业制造过程和制造过程中出现的问题进行控制-制造质量管理；

但随之也带来了下面的问题：

１）   SDM系统与PDM系统集成问题；

２）   CAPP/CAM 系统与PDM系统集成问题；

３）   SDM系统与PDM系统集成问题；

４）   SDM系统与TDM系统集成；

５）   知识管理问题。

目前，众多PDM为了形成完整的PLM解决方案开始进入CAE分析领域，主要的有PTC（分析工具）、Dassault（Simulia）、UGS（NX-NASTRAN）；其中：PTC、Dassault在自身CAD系统中完全集成的CAE分析功能，市场增长明显。